【资源目录】:


| ├──00倪建伟发刊词.mp3 1.59M
| ├──01.赞美:销售人员的基本功.jpg 364.04kb
| ├──01.赞美:销售人员的基本功.mp3 8.31M
| ├──02.直面拒绝:销售就是一个试错过程.jpg 563.43kb
| ├──02.直面拒绝:销售就是一个试错过程.mp3 8.29M
| ├──03.跟对领导:选个好领导比能力重要.jpg 446.59kb
| ├──03.跟对领导:选个好领导比能力重要.mp3 6.51M
| ├──04.提前准备:知己知彼,百战不殆.jpg 659.68kb
| ├──04.提前准备:知己知彼,百战不殆.mp3 8.64M
| ├──05.对等关系:你的形象价值百万.jpg 572.54kb
| ├──05.对等关系:你的形象价值百万.mp3 7.38M
| ├──06.真诚:拿下小客户靠做人,拿下大客户靠方法.jpg 690.82kb
| ├──06.真诚:拿下小客户靠做人,拿下大客户靠方法.mp3 10.01M
| ├──07.销售三术:一个销售的自我修养.jpg 629.07kb
| ├──07.销售三术:一个销售的自我修养.mp3 7.85M
| ├──08.设立目标:你知道你想去的地方吗?.jpg 555.66kb
| ├──08.设立目标:你知道你想去的地方吗?.mp3 7.13M
| ├──09.开放式话题:如何打开沟通僵局?.jpg 758.67kb
| ├──09.开放式话题:如何打开沟通僵局?.mp3 10.15M
| ├──10.小心说话:怎么评价竞争对手?.jpg 854.37kb
| ├──10.小心说话:怎么评价竞争对手?.mp3 7.41M
| ├──11.组局:饭局攒的不仅仅是大佬.jpg 755.43kb
| ├──11.组局:饭局攒的不仅仅是大佬.mp3 7.46M
| ├──12.五步推销法:如何撬动客户订单?.jpg 829.65kb
| ├──12.五步推销法:如何撬动客户订单?.mp3 6.31M
| ├──13.掌握人心:销售最终都是与人打交道.jpg 722.86kb
| ├──13.掌握人心:销售最终都是与人打交道.mp3 6.37M
| ├──14.拜访频率:谈得挺好,为啥最后掉链子?关键时刻你得出现!.jpg 461.96kb
| ├──14.拜访频率:谈得挺好,为啥最后掉链子?关键时刻你得出现!.mp3 6.26M
| ├──15.莫名失败:犯忌,浅薄,误事,你中了哪个?.jpg 484.32kb
| ├──15.莫名失败:犯忌,浅薄,误事,你中了哪个?.mp3 6.91M
| ├──16.投其所好:一个好销售要学会“察言观色”.jpg 1.02M
| ├──16.投其所好:一个好销售要学会“察言观色”.mp3 7.06M
| ├──17.被抢单:没有应该的,只有必须的?谁抢到了是谁的!.jpg 459.44kb
| ├──17.被抢单:没有应该的,只有必须的?谁抢到了是谁的!.mp3 5.94M
| ├──18.专业推荐信:克敌制胜的有效武器.jpg 409.99kb
| ├──18.专业推荐信:克敌制胜的有效武器.mp3 6.12M
| ├──19.被忽略的客户:失败时,他们也许是你最重要的客户!.jpg 401.64kb
| ├──19.被忽略的客户:失败时,他们也许是你最重要的客户!.mp3 7.20M
| ├──20.正向刺激:不是顾客要买,是你要去引导.jpg 333.11kb
| ├──20.正向刺激:不是顾客要买,是你要去引导.mp3 7.45M
| ├──21.突破僵局:学会解决问题,做一个优秀销售.jpg 501.56kb
| ├──21.突破僵局:学会解决问题,做一个优秀销售.mp3 6.61M
| ├──22.质疑客户:为什么他就能帮你搞定一切?.jpg 717.37kb
| ├──22.质疑客户:为什么他就能帮你搞定一切?.mp3 6.79M
| ├──23.关键人:了解客户后,才更知道自己的打法.jpg 958.37kb
| ├──23.关键人:了解客户后,才更知道自己的打法.mp3 8.42M
| ├──24.布局多赢:让每一方都有所得,不成为绊脚石.jpg 813.18kb
| ├──24.布局多赢:让每一方都有所得,不成为绊脚石.mp3 7.64M
| ├──25.全局思维:不谋全局者,不足谋一域.jpg 571.21kb
| ├──25.全局思维:不谋全局者,不足谋一域.mp3 7.20M
| ├──26.选择:决定性瞬间,你选择了什么?.jpg 616.09kb
| ├──26.选择:决定性瞬间,你选择了什么?.mp3 7.92M

声明:本站所有文章,如无特殊说明或标注,均为本站原创发布。任何个人或组织,在未征得本站同意时,禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系我们进行处理。